Perspectiva

Imagine que você nasceu em 1900.
No seu 14º aniversário, a Primeira Guerra Mundial começa e termina no seu 18º aniversário. 22 milhões de pessoas morrem nessa guerra.
No final do ano, uma epidemia de gripe espanhola atinge o planeta e dura até o seu aniversário de 20 anos.
50 milhões de pessoas morrem disso nesses dois anos. Sim, 50 milhões.
No seu 29º aniversário, a Grande Depressão começa.
O desemprego atinge 25%, o PIB mundial cai 27%. Isso vai até os 33 anos.
O país quase entra em colapso com a economia mundial.
Quando você completa 39 anos, a Segunda Guerra Mundial começa.
Você ainda nem chegou ao topo da colina.
E não tente recuperar o fôlego.
No seu 41º aniversário, os Estados Unidos são totalmente atraídos para a Segunda Guerra Mundial.
Entre os 39 e os 45 anos, 75 milhões de pessoas morrem na guerra.
Aos 50, a Guerra da Coréia começa. 5 milhões perecem.
Aos 55 anos, a Guerra do Vietnã começa e não termina por 20 anos.
4 milhões de pessoas perecem nesse conflito.
No seu aniversário de 62 anos, você tem a Crise dos Mísseis Cubanos, um ponto de inflexão na Guerra Fria.
A vida em nosso planeta, como a conhecemos, deveria ter terminado. Grandes líderes impediram que isso acontecesse.
Quando você completa 75 anos, a Guerra do Vietnã finalmente termina.
Pense em todos no planeta nascido em 1900.
Como você sobrevive a tudo isso?
Quando você era criança em 1985 e não achava que seu avô de 85 anos entendia o quão difícil era a escola.
E como esse garoto da sua classe foi malvado.
No entanto, eles sobreviveram através de tudo listado acima.
A perspectiva é uma arte incrível, refinada com o passar do tempo e esclarecedora como você não acreditaria.
Vamos tentar manter as coisas em perspectiva.

Autor Desconhecido

Estratégias para gerenciar a Crise

À medida que o surto da Pandemia Coronavírus se espalha, os Líderes enfrentam um problema inesperado após o outro.

Em uma crise como esta,  “desempenhar” pode facilmente tornar-se “sobreviver“.

Se bem os desafios que enfrentamos são muito reais, há claros sinais de esperança:

Os Líderes se reconectando aos seus funcionários;

As Equipes tomando decisões mais rapidamente;

As Pessoas colaborando mutuamente, umas com as outras;

E as Organizações cumprindo com o seu propósito;

O reporte em anexo, da KORN FERRY, reúne conselhos práticos sobre como liderar neste período de crise e interrupção.

Abraços e boa leitura!

Impacto do coronavírus (COVID-19)

Em arquivo anexo, reporte do CITI (Onde estamos agora? Qual o impacto? Para onde vamos daqui em diante?) referente ao impacto no Âmbito Global e em diferentes Segmentos e Mercados do coronavírus (COVID-19), declarado pela OMS em 30 de janeiro deste ano de 2020, como uma Emergência de Saúde Pública de Importância Internacional (ESPII).

Boa leitura!

Os Componentes do Planejamento Estratégico de Acesso ao Mercado

Os Professores Nick Proctor e Mark Silvey, instrutores especializados do curso “Princípios de Acesso ao Mercado de Produtos Farmacêuticos na Europa” apontam os Componentes do Planejamento de Acesso ao Mercado como sendo os seguintes:

Que tão válida será a afirmação dos Professores Proctor e Silvey para a realidade do Mercado local, tanto no Brasil como na Região Latino-americana?

Estamos totalmente alinhados a respeito do conceito que o sucesso do lançamento de um determinado produto farmacêutico depende, cada vez mais, de quão bem-sucedido (no mais amplo espectro) for a sua respectiva Estratégia de Acesso ao Mercado.

E para isso, a  e o Planejamento Estratégico de Acesso ao Mercado devem, consequentemente, estar totalmente e intrinsicamente integrados à Estratégia e ao Plano do Produto em questão.

Para perseguir esse objetivo, os Gestores e responsáveis pelas atribuições de Acesso ao Mercado, precisariam focar idealmente em:

• Alavancar as principais atividades que já possam estar planejadas nas áreas de Desenvolvimento Clínico, Preços, Marketing, etc., etc.;

• Garantir que as atividades de Acesso ao Mercado constem e façam parte concreta dos outros Planejamentos (por exemplo, Plano Global do Produto, Plano de Desenvolvimento Clínico etc., etc.);

Assim, é de extrema importância que exista uma coordenação maior (Casa Matriz? Gerente de Produto Global?) que garanta a existência de um Processo de Planejamento Estratégico de Acesso ao Mercado para cada novo Produto, com muita antecedência ao seu respectivo lançamento.

Então sim, esses Componentes do Planejamento de Acesso ao Mercado apontados pelos Professores Proctor e Silvey passam a fazer sentido, como Elementos de um Processo robusto que deve começar antes da Fase II, por exemplo com uma específica Avaliação de Contexto Ambiental da MA e continuar durante o Ciclo de Vida do Produto em questão.

Que tanto as Empresas estão prontas e implementando este processo?

Boa leitura!